企业内刊编辑心得体会交流材料

内容预览：

企业内刊既是企业文化建设的成果，也是企业文化建设的载体。随着企业生产经营的发展、企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视。企业内刊不仅是员工之间、管理层与员工之间交流的桥梁，肩负着传达企业上层的思想政策和管理理念的重任，而且员工可以通过这个平台了解企业的发展动态，接受现代管理理念，开阔视野。同时企业的外部客户，可以通过企业内刊来更好的了解企业。所以说，内刊已经被赋予对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命，现结合自身工作实际，谈几点体会。　　

一、内刊当前存在的问题。在内刊运作过程中，经常会遇到这样的问题，稿件不足、质量不高、题材匮乏等问题，并且一些内刊失去办报的原则，方向出现迷失状态，一方面是表达方式的个人化，例如内刊主编一人大肆施展个人文采或是出现通篇领导讲话的“领导小报”，拉开了内刊在交流和沟通上与员工的距离；另一方面是对于企业表达的“失语”，该说的不说、不该说的大说特说。　　

二、解决存在问题的办法。要解决这些困扰，要从以下几方面加强工作。　　

准确的定位是企业内刊成功的前提。对于企业内刊来说，重要的不在于形式，而在于内刊表达了什么，内刊与企业有什么样的关系，要合理把握内容扩张上的“度”。定位决定了办刊方针、模式、风格，如果定位不准，企业内刊将失去存在的价值。很多企业将企业内刊定位在叙述企业发展成果等方面，这样在无形之中就降低类企业内刊的高度。　　

确定企业内刊的表现形式。在企业内刊的外表形式上，是办一份报纸，还是一本杂志，是周刊、半月刊，还是月刊、双月刊等。这就…………

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