公司三严三实工作经验汇报

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公司三严三实工作经验汇报

【内容摘要】

……三是以“三严三实”为基本准则，着力加强领导人员和人才队伍建设。对于企业的发展而言，领导人员和人才队伍是两个至关重要的因素。为此，我们要借助这次“三严三实”专题教育的“xx”,以严和实的准则带队伍、干事业，着力强化领导人员和人才队伍建设。一是要求各单位（部门）负责人要增强责任意识，主动负起团队责任，强化履职意识，不仅自己要勤勉尽责，而且要带动整个单位（部门）的人员共同努力，在攻坚克难上下功夫、在挖潜增效上动脑筋、在改革创新上想办法。二是要求各单位（部门）负责人向“狮子型”领导风格迈进。以集团提倡的“狮子型”领导为标杆，着力将自身培养成一个敢于担当、勇于负责、积极向上、富有创造力的“魄力型”领导，努力做到岗位实绩突出、群众认可度高、原则性强、敢抓敢管。三是加大年轻管理骨干的培养和使用力度。进一步发掘和培养年轻管理骨干，给他们多压担子、多给重任、多提要求、多予指导。

　　四是以“三严三实”为动力源泉，全力推动管理处再创佳绩。今年，集团高速板块整合，公司新增了杭徽和湖州两个管理处，那么对于公司各管理处来说，竞争环境变得更加激烈。去年，我处年终考核位列第一，那么今年能否保持？能否继续名列前茅？这既是公司对我处经营管理工作的一次检验，又是对我处各级领导人员能力和素质的一次考验。为此，我们以“三严三实”专题教育为契机，结合管理处年度中心工作，将“三严三实”的精神实质和核心要求融入到各项工作中去，并注重学习成果转化，努力将专题教育转化为推进工作的实际成效，实现专题教育和…………

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