公立医院人事分配制度改革方面的经验和做法典型发言材料

内容预览：

典型发言材料　　

深化人事分配制度改革激活医院发展动力　　

＊＊＊医院　　

2014年9月　　　

根据安排，由我代表＊＊＊医院与大家一起分享和交流公立医院人事分配制度改革方面的经验和做法。在接到通知之日起，我和我的同事们既深感荣幸，同时也倍感压力，因为我们深知，与全省公立医院的同道们相比，我们在人事分配制度改革方面所做的探索是微不足道的。现在，我从四个方面向各位汇报如下，不当之处，敬请批评指正。　　

一、改革背景　　

2012年6月，我院入选全国县级公立医院综合改革首批300家试点医院。作为一家身处省级贫困县的大型县级综合医院，在县级财政支持力度不可能很大的情况下，要想顺利推进县级公立医院综合改革试点，我们就必须立足＊＊县情和医院院情，直面三大矛盾：　　

一是省级贫困县财力不强、投入有限与医院补偿缺口较大之间的矛盾；　　

二是贫困人口较多、老百姓支付能力不足与医院服务能力较强之间的矛盾；　　

三是医院地处湘鄂偏远山区、对各类要素的吸附力先天不足与医院发展急需引进人才、留住人才之间的矛盾。　　

如何破解上述三大矛盾、闯出一条不依赖县级财政投入的改革新路？我们集思广益，形成了一个共识，那就是：深化医改，医方先行。在深化医改进程中，往往面临着政府、医方、保方与患者相互抱怨、对医改皆不满意的局面，医方先行就是要充分发挥医务人员的主观能动性，首先打破这种局面，在医院层面率先缓解“看病贵、看病难”的问题，为医改注入新的活力。　　

如何做到“医方先行”？我们选择了一条“以人事分配制…………

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