我镇重点项目建设主要做法

内容预览：

1、加强组织领导。我镇高度重视重点项目的组织实施，切实摆上重要议事日程。对确定的16个项目制定详细计划、明确时间节点，实行目标责任制，层层分解任务，逐级抓好落实。通过定期召开会议，专题研究重点项目进展情况，分析存在问题，制定工作措施，督促指导各责任单位落实相关工作。镇党委书记、镇长坚持工作在第一线，每个重点项目都安排由党政领导带领一队工作能力全面的人员专门负责日常工作。同时充分调度协调，形成合力，及时解决项目建设过程中的相关问题，调动各方力量和积极因素参与项目建设。　　

2、强化进度督查。我镇强化“进度压倒一切”的意识，大力推行量化限时工作制，细化、量化每一个项目的具体目标、时间节点和完成时限，采取“干部工作在一线、考勤办公在一线、监督检查在一线、形象树立在一线”工作法，由党政领导亲自抓、项目责任领导分别抓，奋力攻坚，全力实施好各个项目建设，努力做到各项目标按时序节点进度要求顺利完成。成立项目督查组，联合镇纪委、人大，对于重点项目建设实行“每旬一汇报、每月一督查”制度，对于未能按照时间节点及时完成任务的，由项目责任人做好原因分析及检讨工作，并及时调整下一阶段工作计划，确保项目整体协调推进。全镇上下齐心协力、抢抓实干、主动服务，提速推进项目建设进度。

3、优化建设环境。着力改善企业发展环境，增强服务意识，拓展服务形式，转变服务观念，积极联系企业，并及时掌握企业的发展现状、存在问题，切实为项目建设创造良好的外部环境，确保项目“引得来、留得住，发展得好”。用地方面，及时与县国土资源局等部门沟通协调，帮助项目业…………

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