县建设局2015年招商引资工作考核奖惩办法

内容预览：

县建设局2015年招商引资工作考核奖惩办法

为进一步加大招商引资力度，服务全县经济社会发展，切实提升招商实效，调动全局上下招商引资积极性和主动性，全面完成县委、县政府下达我局的招商引资任务，根据东发[2015]3号文件精神，结合我局招商引资实际，经局研究，特制定本办法。

　一、目标任务

2015年，全局引进工业项目实际进资8000万元以上；新引进进园区规模工业项目、固定资产投入亿元以上且当年进资1000万元以上项目1个（以下简称“三新”项目，并获县认可）。

二、考评对象

1.局招商小分队；

2.局机关股室；

3.各基层单位。

三、考核内容

招商引资工作考评内容分为三大项，对各招商小团队、股室、基层单位实行百分制量化考核。重点考评内容如下：

1.完成新引进1个“三新”工业项目，计60分；每超额完成新引进1个“三新”工业项目，再另追加50分；

2.完成工业项目实际进资任务的，计30分；每超额完成10万实际进资，另追加0.5分；

3.项目服务工作计10分；

四、主要措施

1.成立局招商小分队，优化招商方式。全局共组建3个招商小分队，各招商小分队人员组成如下：

第一招商小分队队长为乐官文，副队长为徐和平、陈小云，成员：质监站、监理公司、农房办、人秘股、城建股、档案馆。　　　

第二招商小分队队长为徐敏，副队长为王新强、李正平，成员：安监站、建筑设计院、房地产开发公司、招商办、备案中心。

第三招商小分队队长为饶辉荣，副队长为周梦贤、余文龙，成员：建筑公司、检测中心、招标办、建管股、村建股、…………

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