《职业化精神和团队建设》学习心得体会

内容预览：

培育优秀人才打造先进管理团队　　

----《职业化精神和团队建设》学习心得　

近期，公司党委外请了教授给我们上了一堂题为《职业化精神和团队建设》的课程，深入浅出的为我们细细讲诉了在企业经营中，职业化精神和管理团队的重要性。一堂课下来，我受益匪浅，结合公司的实际情况，我谈谈自己所受的启发：　　

一、重视人才，以人为本，打造鹰雁团队。所谓鹰雁团队，就是要有鹰一样能力的个人，又能像雁一样的合作。一是管理者要善于发掘人才。团队是由员工和管理层组成的一个共同体，管理者应充分了解员工的工作能力和兴趣特长，在日常工作中不断发现人才，并“知人善用”，将合适之人安排在合适岗位中，发挥出员工的最大主观能动性。二是培养员工竞争与合作精神。竞争是企业活力的保证，一个企业没有竞争，就没有发展，有竞争才有动力，有动力才能助推企业的发展。在尊重每一位员工的前提下提倡竞争，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，让有能力之人脱颖而出。例如：公司现任班子建立的毛遂自荐和竞争上岗制度，都是在给有发展业务能力之人提供的良好平台，只要能发展队伍，有拿到项目，公司均提供发挥才干的机会。相反，那些发展后劲不足的管理者就要让位给有能力之人。因此，在充分体现个人价值的前提下，团队必须互相交流、互相配合，达到自身与团队的完美结合，才能在激烈的保安市场竞争历练出一支经得起考验的鹰雁团队，虎狼之师。　　

二、培育人才，完善管理方法。管理离不开人才，公司应有目的、有意识培养中层管理人员，引进优秀管理人才，充实、完善管理队伍。一是经常下基层调研，增长一…………

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