区地税局2014年绩效工作情况报告

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区地税局2014年绩效工作情况报告

　　2014年来，我局绩效工作紧紧围绕省、市局绩效工作要求，提高工作效率、改善服务质量，严格工作纪律、转变工作作风，狠抓效能效率工作，促进了区局各项工作任务的完成。现将我局开展绩效工作情况报告如下：　　一、2014年度绩效管理工作开展情况　　（一）健全组织机制明确工作目标。　　成立了以单位一把手为组长，分管领导为副组长，机关科室为成员的绩效管理委员会，同时设立绩效办，履行绩效管理的各项职责。多次召开局局长办公会、全体会议认真传达省、市局领导讲话精神，学习管理办法，确保全员充分认识全省地税系统推行绩效管理的重要意义，切实把绩效管理工作列入工作日程，求真务实、真抓实干，落实绩效管理每项工作，确保绩效管理运行取得实效。　　（二）多措并举扎实推进绩效管理工作。　　一是严格落实岗位人员。按高度负责的要求，精心挑选素质高，能力强的年青干部担任专兼职绩效员，承担各部门、单位的绩效管理工作，实现了专人专管。二是认真开展绩效培训。组织全员集中学习《绩效管理办法（征求意见稿）》、《加扣分事项详解》，学习研究绩效管理办法和绩效考核指标体系，引导广大干部树立绩效理念，掌握绩效管理的基本要求和操作规程，增强做好绩效管理工作的责任感和使命感。在操作培训上，注重演练结合，便于掌握。为了全面推动全局绩效管理信息系统操作培训工作，对各单位绩效考核管理员，由专人采取统一授课、现场演练、自学摸索的方式进行了专题培训；对其他人员，由本单位绩效管理员采取“一对一”、“手把手”的方式进行培训，确保了培训工作横向到边、纵向到…………

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