聚焦基层 践行“四好”工作者纪实材料：业绩是干出来的

内容预览：

业绩是干出来的　　

2014年11月24日阜康冶炼厂完成电镍10043吨，与去年相比整整提前了1个月实现了万吨镍的跨越。这是个令人振奋的消息，预示着阜冶年底将超额完成全年生产任务。作为生产龙头的磨浸车间功不可没！　　

翻开年初磨浸车间生产数据我们发现成品液的供应量有时并不是很充足，甚至有时电解车间还“吃不饱”，可下半年以后的数据却显示供应量月月充足，甚至磨浸的员工打电话希望电解车间多接收一些成品液。这种反差促使笔者走进车间了解端倪。　　

精细管理责任到人　　

“原先指标的考核没有细化到岗位，所以有的员工总认为任务完成的差不多就行了。”车间主任王春海介绍到：“今年我们将生产指标、技术指标、成本指标根据岗位的不同，逐渐细化到岗位上，将工资与产量考核挂钩，谁干的多，奖励的就越多。”　　

实行指标到岗位，责任到人后，员工的工作积极性被调动起来，班组之间互相竞争，竞争机制已然形成。浸出大班班长罗长忠谈道：“每月各班的考核结果都会公示出来，目前罚钱扣款都不是主要的问题，而是面子问题，班组考核老排在后面，班长和班员也都坐不住。”　　

走进磨浸浸出大班会发现，设备出现问题，运行工都会主动帮助维修工维修，各工种之间相互配合，每个班都在为本班产出合格的成品液群策群力。甚至有些员工担心电解车间板框工拆卸板框耽误时间，影响成品液的输送，主动提出如果人手不够可以跨车间帮忙。　　

“以往总有些员工的心态是干和不干一个样，干好干坏一个样，现在责任到人，加上严格的考核，员工的工作状态改观很大。”车间主任王春海由衷的说道…………

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