交通运输局出租汽车管理工作经验交流材料

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市交通运输局出租汽车管理工作经验交流材料

缜密统筹精心组织出租汽车运力优化配置工作顺利推进

xx现有出租汽车871辆，其中xx区438辆、xx市260辆、xx县138辆、xx县35辆。为保障群众的出行需求，2014年xx县采取服务质量招投标方式，向市场新增投放32辆；xx区和xx市采取人力客运三轮车退市替换出租汽车运力的方式，分别向市场新增投放203辆和80辆。同时按照省交通运输厅运管局《关于提前做好出租汽车经营权到期重新处置有关事宜的通知》要求，对原有556辆经营权到期的出租汽车进行了重新配置，实现了公司化经营管理，我市出租汽车运力优化配置工作基本完成，开创了无越级上访、无停运罢运事件发生和无社会不良反响的良好局面，受到了市委、市政府及社会各界的充分肯定。其主要做法是：一、高度重视，组织领导有力强化领导，严密组织是确保方案成功实施的核心。（一）成立组织领导机构。鉴于我市原有556辆出租汽车均在2014年内陆续到期、经营权大部分均属个体所有、经营权重新配置矛盾极其尖锐等复杂情况，我市成立由市委常委、政法委书记xxx，市委常委、市政府常务副市长xxx，市政府副市长、市公安局局长xxx牵头负责和市信访局、市法制办、市交通运输局、市公安局、县（市、区）政府主要负责人为成员出租汽车运力优化配置工作领导小组，下设综合协调、经营权配置、宣传舆论、维稳处置等工作小组。各县（市、区）均成立由党委、政府主要领导为组长，相关部门主要负责人为成员的组织，为高效平稳推进处置工作提供了坚强的组织保障。（二）制定工作目标及原则。为平稳推进全市出租汽车的新增投放和到期重新配置工作，在综合…………

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