在全县目标考核暨重点工作奖惩会上的典型发言

内容预览：

在全县目标考核暨重点工作奖惩会上的　　

发言　　

各位领导、同志们：　　

近年来，清华镇高度重视、全面推进目标管理工作，坚持做到以积极的目标引导人、以科学的考核评价人、以鲜明的奖惩激励人，切实激发了乡村干部队伍的活力，有力的推动了全镇各项事业的发展。在全县2013年度乡镇目标绩效考核中，我镇被县委、县政府评为“优秀单位”，这也是清华镇连续四年获得这一殊荣。同时，2013年度清华镇的招商选资、城镇建设、新型社区建设、现代农业园区建设工作也分别被县委、县政府评为“优秀单位”。我们的主要做法是：　　

一、打造一支团队。全镇干部做到“四个凡是”：凡是要求党政班子成员做到的，书记、镇长首先做到;凡是要求一般干部做到的，班子成员首先做到;凡是要求村干部做到的，镇机关干部首先做到;凡是要求村两委干部做到的，村党支部书记首先做到。一级做给一级看，一级带着一级干，在全镇形成了“干一流工作，创一流业绩”的工作氛围，打造出了一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的镇村干部工作队伍，为各项工作的顺利开展提供了基础和保证。　　

二、紧盯一个目标。我们始终牢牢盯住发展这一目标。把县委、县政府下达的目标任务及四项重点工作任务，结合清华工作实际，进一步细化、量化、具体化，排出时间节点，列出重点环节，标明完成时间，分解到线口、分解到村、分解到人，建立“三位一体”的目标责任体系，即一般干部对分管领导负责，分管领导对镇长、书记负责，书记、镇长对全镇工作负责，层层签订了目标责任书，使全镇干部人人心中有目标、人人肩上有担子。　　

三、健…………

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