内容预览：
临时用工管理方案
一、公司安排到该工地的人员情况如下：
1、管理人员3人（主管1人、副主管2人）
2、临时用工：80人
3、按照每10人一个班组、共分8个班组，每个班组设班组长一名，具体负责该项工作的实施。
4、副主管具体做好工地上工作人员的工作分配，并且对工作人员进行监督以及负责工地上的工作人员的早、晚点名并按时做好资料。
二、人员工作职责：
1、根据有关制度组织相关工程检查、排查、抽查及重点检查，督促排除问题及事故隐患，使实际工程质量全面受控。
2、参与监督现场材料验收、工序验收、中间验收，组织有关人员进行竣工验收。
3、做好有关项目资料文件收录，整理，规账。
三、检查制度：
1、对所管理施工范围的所有现场施工工作面每天检查不少于两次。发现问题及时处理。
2、工作人员要按时上下班，上午上班时间为早上8:00—12:00下班；下午上班时间为14:30—18:30下班。
3、在工作中如发现工作人员迟到早退及拖拖拉拉现象的发生，将从当天工资中扣除30元整。
4、工作人员不许将工地上的使用工具私自占为己有，不能随意破坏工地上的任何使用工具，如有发现则做开除处理。
5、在上班时间内不许私自聚集在一起讨论是非，耽误工作进度，如有发现则从当天工资中扣除20元整。
6、工作人员要服从班组分配的工作安排，不能擅自改动自己的工作岗位。
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建设服务有限公司
二零一四年七月十六日