中国移动XX公司 精管理谋提升经验总结材料

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中国移动xx公司精管理谋提升经验总结材料

“博观而取约，厚积而薄发。”中国移动xx公司自成立之初，始终坚持以“效益、效果、效率”三原则为管理方针，通过创新多元化管理举措，稳扎稳打，步步为营。使人尽其才、物尽其用，怀万里鹏翼之志，助力企业腾飞。开源节流促企业效益稳增为落实降本增效的同时，提升网络质量，xx移动制定了详细的执行方案，积极开展全网自主翻频工作。通过在翻频前对小区冗余邻区与低频次bcch频点进行删减，最终达到900mbcch频点28个、1800mbcch频点29个，单小区邻区数量删减至28个以内，共节省资金70余万元。在节省开支的同时，翻频后的切换成功率也由98.76%提升至99.13%，tch掉话率由0.57%下降至0.44%，gsm语音质量由90.41%提升至91.45%，各项指标均有所提升。此外，为了使节能减排、降本增效规划与公司日常管理有效结合，xx移动还将节能任务纳入kpi及公司的重点工作进行管理，并分别明确网络运营、营销渠道管理及市场营销、办公管理等相关专业的用能与节能要求，在积极推动节能减排在公司各层面落地的同时，将能源消耗台账管理工作纳入管理重点，为电费精细化管理做好铺垫。多年来，xx移动在建立完善的管理体系的同时，还开发了诸多开源节流的管理应用。例如，针对部分山上基站在发电方面存在的问题，xx移动特别开发基站智能油机发电箱，让维护人员实现在山下发电，免去了上下山的往返奔波。开源节流永无止境，实现管理的精益求精之路任重而道远。xx移动必将继续坚持效益运营，力争使管理水平再登新台阶。体制创新促人力资源升级基层员工是推动企业进步发展的中坚力量。为提升人力资源管理质量和…………

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