型材分公司经理述职报告

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型材分公司经理述职报告　　尊敬的公司领导和各位同事们:　　大家好!　　为了将自身的工作在xx年做的更有成效，不辜负公司赋予的职位岗位职责要求，现将自身在xx年工作中存在问题予以反省，并对于xx年自己落实公司经营总纲要求如何工作向大家做一汇报。　　xx年是公司调整变革的一年，对于我自己个人来说也是一个调整年，回顾自己一年的调整转型，应该说还是未能及时将公司领导说到的转弯思想快速落实，自身工作思路及方法调整变化慢，对于负责部门工作维持多、创新少，公司领导对自己宽容多，自己对自己要求少，主要存在以下三个方面问题：　　一是在思想上工作精神状态不到位。　　随着时间的推移和在公司岗位的变化，自身原先的工作韧性在减弱，迎难而上、创新思维、扎实工作的工作状态未保持，敢于担当、勇于负责的拼搏精神在弱化，学习慢、工作推动和指挥少，如pvc白色共挤产品开发迟缓、推进慢的结果实质上是自身工作精神状态不到位，未达到公司企业精神要求。　　二是在管理上自身管理提升慢，工作计划性及时间管理差。　　岗位的调整变化，自身各项事务越来越多，而自己在管理上仍旧沿用一贯不好的管理习惯，对于工作的计划性缺乏，自身没有工作计划，部门的月、周工作计划跟进检查不到位，对于部门人员要求、指导少，忙于自己的手头事务，未能利用有效管理工具和手段将自己、将部门全体人员积极性调动起来，松懈无计划管理导致各种业务滞后。　　三是在具体业务上推动力不足、抓的不实不到位。　　在公司型材产业pvc原料的推进实验、干混料下料稳定性等具体业务上抓工作不实，到一线到现场自己亲自抓核心关键技术业务深入…………

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