建材公司常务副经理述职报告

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建材公司常务副经理述职报告　　一、xx年工作取得成绩　　xx年迪美斯彩色型材、东北销量、abs销售分别取得较好成绩，实施运输线路招标降低运费，择机实施大宗原材料采购与供应商建立了良好的合作关系。从单一的定时计酬方式开始向定时、定量计酬相结合的方式转化，全员绩效考核措施初见成效，为提高生产效率奠定了机制基础，同时也历练了管理队伍。　　二、xx年工作中存在的不足　　1、对照《xx年经营目标责任书》，六项经营目标和两项财务目标均未完成考核指标要求。　　2、计划预算管理、绩效考核管理、销售管理、产品管理、企业文化建设和安全质量等管理目标虽有较大提升，但销售管理目标未能完成。　　3、工作激情减退、思想仍需解放。虽有足够的大局意识及对经营面临严峻形式的深刻认识，但在努力践行公司核心价值观“想事、谋事、干事、干成事”和“锲而不舍、勇于超越”的企业精神方面，差距较大;在破解经营难题方面，患得患失现象严重;工作激情减退，侥幸心理较重，影响基层战斗力。　　4、管理方法仍须改进，提升经营团队能力任重道远。表现在个人敢于担当，但对下属管理严厉性不足;在指挥与管理协调方面的口头要求很多，但在建章立制和工具方法不足,分析和深入基层调研较少、落实和监控不彻底。　　三、xx年管理举措　　(一)科学研判市场竞争态势，以标杆企业lg公司为竞争对手，制定实施计划和国内市场策略。　　(二)专业化销售板块分工明确，重点区域和措施明确。通过建立专业化分工的版块式营销管理组织模式，保障经营目标措施有效落地。　　(三)提升、优化生产基地的产品供货保障能力和经营效率效益水平。　　(四)严格控…………

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