型材分公司总经理未完成销量计划自省报告

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型材分公司总经理未完成销量计划自省报告

　　xx年元月份截止到现在型材产业销量完成计划的不到60%,表面上看是销售分公司问题，深层次思考与型材分公司前期的支撑不到位有很大关系，原先常说销售是龙头，但龙要舞起来除龙头外，龙身配合与支撑不到位定会影响。对照xx年公司“天天销量、好好向上”的经营方针，公司经营方针未真正在型材产业落实，作为型材产业主要负责人之一，我责无旁贷，反省自身在元月份工作及10年的工作，对自己存在的问题总结主要有以下两点：　　一是在思想上未能体现“快”字。　　xx年公司经营方针是三个快速，但10年实际运行结果是在三个项目:通体型材项目、覆膜型材项目及原材料采购成本下降项目上均未按计划目标完成，正是由于思想上未能体现快字，行动滞后导致如此结果，xx元月份生产经营任务未在思想上体现快字，未提前做好准备及应对措施导致任务未完成。　　二是在行动上未能体现“实”字　　祝总去年以来一直强调领导干部对事情要具体抓，抓具体、一抓到底，体现在一个“实”字上，但自己在抓品种保障、产品开发、现场管理、原材料采购等许多具体问题上抓问题只抓表面、或抓一时放一时，没有实实在在的将许多问题一抓到底，如领导对自己已经多次强调的pvc采购价格关键工作，自己并没有深入抓下去，只处于了解情况，没有主动采取更加积极实用的各种管理手段去掌控，未将工作做实。　　以上是对自己存在问题的反省，对型材分公司工作，正如祝总所说销售分公司长期存在的两个问题一样，在型材分公司上上下下也长期存在两个问题;　　一是长期存在的不正确认识即将生产未真正当做经营去做，总认　…………

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