建材公司总会计师公司述职报告

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建材公司总会计师公司述职报告　　尊敬的祝总、郭总、各位同事、同志们：　　大家好!　　光阴似箭，日月如梭，紧张而繁忙的xx年已离我们远去，充满希望的xx年已悄然而至，在全面贯彻落实xx年公司经营指导思想及经营目标任务之时，很有必要认真总结xx年工作的得与失，经验与教训，分析以往工作中存在的问题并加以改进，促进xx年所分管的工作有很大的提升，进而促进建材公司全面完成xx年各项经营任务及重点工作。下面从三个方面对xx年工作中的不足进行分析与总结，请各位领导批评指正。　　一、xx年度工作中的不足　　1、内控预算目标任务未能全面完成。　　2、重点工作新品销量与任务有较大差距。　　3、管道公司精耕细作县级市场未能取得预想效果。　　xx年管道公司没有按时间进度要求完成县级区域市场的布局，销售网络、销售渠道建设缓慢，精耕细作县级市场未能取得预想效果，全年销量指标及下半年销量“军令状”指标均未完成。　　4、计划预算动态管理机制尚不成熟，财务统筹能力较弱。　　xx年，财务系统虽然加强计划预算的动态管理，但尚未建成建材体系下的计划预算动态管理机制，特别是在费用统筹、成本降低、价格管理等方面的事前、事中管理不足，财务统筹能力较弱。　　5、财务队伍建设及基础管理与公司发展阶段不适应。　　经过两个三三战略的实施，公司第三个三三战略的推进与落实要求有一支高素质的财会队伍及完善的财务基础管理，但，xx年在工作中注重经营指标而轻队伍建设和基础管理，使得财务特别是管道财务与公司目前发展阶段差距较大。　　二、xx年度工作中的反思　　1、缺乏有效的方法。　　xx年，在面对经营任务下滑…………

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