建材公司销售分公司总经理述职报告

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建材公司销售分公司总经理述职报告　　尊敬的xxx：　　大家上午好!　　xx年在董事长和经营班子的坚强领导下，公司紧紧围绕“内涵式发展”战略，以“技术创新”为主线，以“管理创新”和“服务创新”为驱动，公司的管理水平和经营能力得到全面提升。下面我就自己分管的工作，主要从三个方面做以下汇报，恳请大家批评指正。　　全年重点工作完成情况：　　1、在型材事业部积极推进公司“内涵式发展”的落地与执行工作。　　2、自二月份起连续8个月完成了产供销主要经营指标，基本做到计划平衡、资金平衡、人员平衡，未出现影响经营的大波动。　　3、根据公司持续调整做好细化执行工作，其中8月份型材一、二基地的独立运行成效明显。　　4、四季度全面按照公司“直线职能矩阵式”管理模式调整和12月份以来自己分工的调整，全面完成销售事业部面向xx年经营计划和基础工作的完善与准备。　　在年度的工作与生活中，自己能自觉遵守公司各项规章制度，遵纪守法、廉洁自律、团结同事、尽心履职。　　二、xx年工作总结与反思　　紧张忙碌的一年过去了，对工作和自己的总体评价是“四个不少和四个不多”，即付出不少、产出不多;辛苦不少、成绩不多;事务不少、创新不多;增人不少，增效不多。　　1、型材产业的经营在规模效益方面未能突破，在贯彻公司“内涵式发展”要求方面不足。尤其是销售的价格与费用管理，生产的成本定额与合格率管理，采供的集约与材料定位组合管理都与对标企业有不小差距，导致精细化经营不够。付出资源不少，产出效益不多。　　2、在“三基建设”方面虽然梳理了不少规章制度与基础流程，但工具与手段偏少，体系性的构建执…………

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