销售分公司总经理工作未达标反省与自我批评报告

内容预览：

销售分公司总经理工作未达标反省与自我批评报告

　　今天在公司领导和全体干部面前，作为公司领导班子成员和销售分公司总经理，针对xx年元月份型材销售经营工作未完成任务，工作未达标达效差距较大做深刻的反省与自我批评，并就下一步工作的提升与整改做安排。　　一、未能实现2011年元月份的开门红，新气象　　元月4日公司元月份经营工作布置会及时调整经营目标，是公司在新形势，新阶段和第三次创业大旗下要求型材销售工作全面提升，拉动均衡生产，最大化降低元月份亏损的政治任务。可结果仅仅是勉强完成原计划预算指标，尽管对郭总安排的重点工作有效落实了，但销量的结果就是不理想，山头就是没能攻下来，是一次失败的战斗，愧对祝总的三个希望与要求，在新的一年起始没有体现出“全新”气象，未能实现开门红。　　节后销售分公司要结合二月份的现实情况，早谋划，早打算，提早下市场沟通客情关系，通过西安、山西、西南销售公司提早开工的项目拉动当期销量，并对成窗、护栏等工程业务，渠道经销商和门窗公司等特殊用户做统筹安排，确保二月份经营目标的实现。　　二、未能保持与延续去年四季度以来“淡季不淡”的趋势，在2011年1、2月份多少对销售士气有新影响。　　一而鼓、再而衰、三而竭，一鼓作气是保持销售旺盛士气的关键。尽管元月份多少客观因素的影响，但各级干部与人员是否更多的强调了客观，主观能动性，勇于超越的精神是否到位？做没有做到“天冷心不冷”？有没有振奋精神，创造性工作，实化细化工作？是我们每个人应该扪心自问的问题，在执行层面应该不讲理由，不讲条件，不找客观，创造性的完成于执行好既…………

本文共1822字，仅供站内会员学习参考（会员可打开全部文档，可由我站代拟文章初稿）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]