建材公司资产运营部经理述职报告

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建材公司资产运营部经理述职报告　　尊敬的xxx：　　大家下午好!　　xx年是公司实施内涵式大发展战略的第一年，一年来，在祝总、郭总的正确领导和同事们的支持下，我较好的完成了本职工作。现就一年来的工作述职如下：　　一、xx年的主要工作情况　　1、战略的制订与推进工作：牵头组织完成了三三战略即内涵式大发展战略的起草制定、层层宣贯、措施落实、再学习再推进，使内涵式大发展战略得到有效落实和推进。　　2、管道销售工作：上半年我全面负责管道公司的销售工作，通过市场走访与调研、市场布局与机构调整、政策优化、制度与流程理顺、细节问题的及时研究解决、定期分析调整、销售服务改进等措施，使管道的销售上了一个台阶。　　3、人力资源与考核工作：通过多渠道招聘，有效解决生产、销售、技术人员短缺问题;通过考核办法的制定、实施和调整，使考核管理进一步下移和实化。　　4、内控工作：按照集团加强企业内控工作的要求，积极组织相关人员进行企业内控知识的学习、公司内控现状的调研、制度的梳理、集团督查项目的跟踪、招标的组织监控、供应商评价的实施，为内控体系的逐步建立奠定了一定的基础。　　5、项目建设工作：牵头组织管道基地二期建设项目方案的研究制定，督促和检查项目的实施，确保了二期建设按期完成。　　6、参与公司重大管理工作：在祝总的指导下，协助郭总积极推进公司“三个缺失、三个不够”大讨论、大整顿活动、深入开展“三管齐下”活动、全面开展双查找双落实活动、组织实施组织模式由矩阵式向直线职能矩阵式转变的调整变革工作、进行省质量奖的评审、国家节能检查的迎检和多项政府奖励项目的申报…………

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