建材公司总经理办公室主任述职报告

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建材公司总经理办公室主任述职报告　　尊敬的xxx，大家下午好!　　一年来，在公司领导的要求指导下，我和办公室同仁全力推动办公室各项工作，其间有成绩，也有不足。下面，我就全年工作述职如下：　　第一部分xx年主要工作　　一、总办三部室架构形成。　　按照公司对调整变革的要求，迅速梳理行政、后勤、宣传三大业务版块与人员岗位，总办三部室架构快速形成，有效发挥人员作用，提高部门的工作效率与效果。　　二、牵头作用得到良好发挥。　　1.出色完成重大接待任务。　　2.不断创新提升行政后勤保障。　　1)安装总部及各公司14个点视频装置;机房进行改造，升级了信息化安全系统;革新了食堂饭卡制度。　　2)提出5s现场管理推进方案，开展四个基地的流动红旗评选，同时，对各基地的安保监控进行了加强与维护。　　3.发挥牵头组织作用，有效开展各项工作。　　牵头组织每月行政办公会，建立了有效沟通平台;牵头组织征文活动及演讲比赛;牵头将《办公接待》等5项制度规范对各公司人员进行培训;牵头组织各公司办公资产的盘点，并细化办公资产动态管理卡片要求与细则。　　4.落实决策，加强督查督办工作。　　其间对整风活动的推进，各类专项工作等进行了督办与落实。　　5.凝心聚力，扎实做好文化宣传。　　通过公司内刊、网站、各学习园地专栏，上传下达，营造学习工作的文化氛围。坚持编制《xx建材报》，目前已达60期，同时坚持向外宣传发稿49篇。　　三、市场宣传务实有效。　　1.完成管道市场vi整体设计，并快速在管道基地和福银高速礼泉路段同期发布管道宣传广告牌。　　2.策划、修订销售资料和宣传册、单页、报价书等，同时，…………

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