建材公司财务管控中心主任述职报告

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建材公司财务管控中心主任述职报告　　尊敬的xxx：　　大家好!　　回顾xx年，有成绩、有喜悦，但也有许多的不足与缺憾。现将我xx年述职报告分三部分汇报如下：　　一、xx年个人主要工作完成情况　　xx年，是公司三三战略的开局之年，我带领财务团队兢兢业业、努力工作，顺利完成了年度各类财务核算、财务预决算工作及财务、统计管理工作。强化财务负责人管理及子公司管理，调整部门机构，成立五个管理室，加强了财务团队建设与财务体系建设。完成了公司工商变更，高新国税地税、省国税检查组等接待协调工作，完成了管道分公司等四个分公司的税务注销工作，完成了各类审计、资产评估等沟通协调等工作。　　二、xx年个人工作中存在的不足　　1、计划预算管理还有差距。对计划预算仅仅是做了编制、下达及完成通报，而对未完成预算的原因没有进行分析、跟踪与整改，未能形成管理闭环。尤其是成本管理、费用管理差距较大，有预算没有预算管理，面对费用的大幅增长，缺少管理办法。　　2、缺少解决难题的决心、方法与手段。特别是对门窗工程的财务管理缺少解决方法，主观上还存在回避、堵的思想，总是认为客观上存在这样那样的管理难题，而没有下定决心去改变、去解决，以至于目前对门窗工程管理比较尴尬，没有实质性突破。　　3、工作推进还不够扎实。尤其是财务制度、流程方面与公司发展要求相比还较为滞后。公司的机构变化了、管理模式调整了，而制度没有及时组织更新与完善，导致制度无法执行或执行效果差，存在管理漏洞和风险。　　4、工作还不够扎实，细化管理方面还有差距。在原材料出入库管理、产成品出入库管理、抵账资产管理、资…………

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