建材公司人力资源部经理述职报告

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建材公司人力资源部经理述职报告　　尊敬的公司领导和各位同事：　　下午好!　　xx年人力资源部按照公司的发展步伐，顺利完成了部门各项工作，现将全年工作总结如下：　　一、xx年主要工作　　完成全年绩效考核管理工作，逐步将考核管理下移至生产基地和市场总部;制定和完善了人力资源管理制度和业务流程;通过例会等形式，对人力资源系统进行统筹管理;与其他部门合作牵头组织了公司“三三战略”学习宣贯活动，“三个缺失三个不够”整风活动，“双查找、双落实”，“百小问题大梳理、大整顿、快解决”等活动。　　二、工作中存在的问题与不足　　1、思想保守，创新求变少，责任感、紧迫感不足。在绩效考核管理上深入研究少，跳不出固有思维，思想保守，考核停留在基地和分公司层面上，对车间班组，区域公司、销售部的考核掌握不全面，没有对基层方案进行主动了解和消化，考核执行过程缺乏检查监督，对实际情况了解的少，没有把考核管理真正落实到基层，对考核中出现的问题、困难，维持现状的多，解决问题的新思路，新办法少，工作缺乏责任感和紧迫感，担当不够。　　2、管理粗放，精细化管理不到位。在人事、薪酬、培训、劳动福利业务管理过程中，管理处于表面。　　3、工作统筹性不强，管理执行效果差。在部门和人力资源系统工作统筹上，安排布置的多，检查落实通报的少，工作没有计划性，想到哪儿，安排到哪儿，工作推进缓慢，执行效果不理想，缺乏一抓到底的实干精神。　　三、xx年工作举措　　xx年人力资源工作要全面围绕公司发展总纲要求，积极推进落实“五位一体”管理模式，切实将五大管理创新内容真正落地到人力资源管理的工作…………

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