2013年人防办绩效综述情况报告

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2013年人防办绩效综述情况报告【导读】

……取得成效（一）任务更加具体，分工更加明确。自实施绩效管理以来，全办领导、干部（职工）对岗位职责和目标任务进一步明确，受管理对象有了奋斗的目标，从而都能按照分工自觉完成本职工作，由于各项工作有了明确的量化，因此落实的力度、速度和质量得到空前提高，有效地避免了有事没人干、有人没事干互相推委扯皮或者工作“一窝蜂”现象。（二）责任更加夯实，任务落实更加有力。自实施绩效管理以来，广大干部的工作责任心进一步增强，工作动力进一步提高，进取意识、服务意识、岗位意识明显增强。主要表现在迟到早退没有了，加班加点的多了；工作时间逛街、上网、玩游戏和闲聊的没有了，遵守工作纪律的人多了；群众观念和服务意识明显提高。（三）管理更加高效透明。实施绩效管理以后，从而使干部管理变得章可依，有规可循，有效避免了干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，从而使奖有所依，罚有所据，使干部管理条理更加清晰，过程更加规范透明。

……　　

【全文】为进一步加强地区人防办绩效管理工作，根据地区绩效管理工作小组《关于上报绩效指标自评的通知》（x地绩〔2013〕24号）文件要求，我办领导高度重要，对绩效管理工作进行分析和总结，现将2013年绩效综述情况报告报你办。在地区绩效办对绩效管理工作的整体部署下，地区人防办稳步推进机关绩效管理工作，走出了一条以绩效考评促机关效能提升，以机关效能优化人防发展的道路，并结合2013年人防工作要点，认真组织实施，落实各项工作，取得了较好成效。一、主要做法（一）调整领导小组。为切实…………

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