内容预览:
2013年国资委工作总结暨2014年工作计划
【导读】
……进一步完善经营业绩考核体系一是制定目标,层层签订责任书。与地直监管企业签订了《年度经营业绩责任书》、《党建工作目标责任书》、《党风廉政建设责任书》,要求各监管企业将指标任务分解到基层,通过层层分解、签订目标责任书,建立起经营业绩与收入分配挂钩、激励与约束同步的良性工作机制;二是全面推行“四化”(标准化、精细化、目标化、规模化)管理,提升企业科学管理水平。2013年,在《经营业绩考核目标责任书》中,将各监管企业推行“四化”管理情况纳入考核内容,并与各企业负责人年度薪酬挂钩,企业内部管理能力有了较大提升,在开源节流、降本增效上取得了显著成效,三是实行综合绩效考核。2013年,在地直监管企业实行综合绩效考核,建立企业负责人综合业绩与激励约束机制相结合的考核制度,即绩效上、薪酬上,绩效下、薪酬下。对监管企业经营业绩、重点工作实行计分制考核,党风廉政建设、党建、信访考核实行奖惩制考核,重大事项管理办法执行情况实行降档降级考核,全行业对标实行晋级晋挡考核。四是加强对领导班子副职的考核。根据副职岗位职责、对企业经营业绩贡献、年终干部考核结果,合理确定副职绩效薪酬系数,打破了分配平均化的局面。五是强化考核结果的运用,使考核结果真正与企业负责人薪酬分配挂钩。六是建立激励机制,对业绩突出的企业实施奖励。
……
【全文】
2013年,在地委、行署的正确领导下,地区国资委深入贯彻落实党的十八大、中央新疆工作座谈会、自治区第八届党代会和地委委员(扩大)会议精神,按照年…………
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