2013年度煤炭工业管理局绩效管理工作总结

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2013年度煤炭工业管理局绩效管理工作总结

【导读】

……一是健全运行机制，提升绩效管理工作的领导力。整合绩效管理工作力量，成立了以局长为组长的绩效管理工作领导小组;研究制定出了《地区煤炭局绩效管理工作方案》和《地区煤炭局绩效考评实施细则》，构建起目标形成、指标建立、过程管理、察访核验、考核评估和结果应用“六位一体”的绩效管理工作运行体系;二是坚持科学考评，提高绩效管理工作的创新力。按照地委、行署绩效管理试点工作要求，地区煤炭局对实行多年的目标管理工作模式进行继承、发展和创新，力求构建一个信息采集准确高效、指标设置客观科学、考评过程精细有效、结果分析准确恰当的行政管理工作体系。三是注重结果运用，提高绩效管理工作的推动力。我们坚持将绩效考评结果分别与领导班子、领导干部评价和选拔任用挂钩，与评价单位工作实绩挂钩，与实行奖优治庸罚劣挂钩，与改进部门单位工作、加强管理挂钩，与党政领导干部问责挂钩，被考评单位内部也建立相应的奖惩机制。“大绩效”与“小绩效”紧密互动，增强了被考核单位和人员的争先意识、创新意识和执行意识，推动经济社会发展持续保持良好的态势、气势和趋势。四是对考评工作实行“年初核定方案与目标，季末督办进度情况，半年通报量化指标排位，年度集中考评结账”的办法。完善年终考核，年终考评以实绩和打分方式为主，增加创新加分和重大事项扣分办法，建立完善科学的得分计算方法。强化平时考评，平时考评以地委、行署组织季度、半年拉练检查的方式进行，拉练检查采取现场打分办法，分值占20%。通过拉练检查，增强了科室之间的比较与竞争…………

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