煤炭行业2013年绩效管理工作总结及2014年工作重点和思路

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煤炭行业2013年绩效管理工作总结及2014年工作重点和思路

【导读】

……抓好制度设计，科学设置考核指标。我局狠抓制度建设，用制度规范绩效考核工作，制定实施了《xx地区煤炭工业管理局行政效能建设量化考核实施办法（试行）》、《工作人员内部管理制度》、《首问负责制》等制度，根据不同岗位职责，坚持因岗定责，注重考核目标设置的科学性和可操作性，将绩效考核的主要内容分为几个部分：工作任务完成情况、提高办事效率情况、落实服务承诺情况、为民服务情况、加强内部管理情况、工作创新、转变工作作风、解决问题情况等。根据每个岗位的职责要求和工作实际，制定出具体的考核指标及分值，按百分累进制记分。细化、量化和分解了工作责任，设定了科学合理的考核指标体系。对各项任务的完成时限、质量标准、评价依据等都做出明确规定，建立起了“权责明确”的岗位职能运行机制。以建立“权责明确”的岗位职能为重点，建立科学合理的绩效考核指标体系，形成了人人肩上有责任、心中有压力的局面，促进了中心重点工作的完成。　　……　　

【全文】　　

按照地委、行署的工作部署，紧紧围绕煤炭行业的中心工作，以落实煤炭行业经济目标责任和安全生产目标为重点，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，求真务实，真抓实干；以围绕发展抓效能，抓好效能促发展为主线，结合效能建设、作风建设和反腐倡廉活动，按照重在持续、重在运作、重在提升、重在实效的要求，努力建设行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制，通过一系列制度建设、作风建设和效能建设的落实，使我局重点工作…………

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