煤公司班组建设经验交流材料

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煤公司班组建设经验交流材料【导读】

……再造班组管理流程牢牢把控班组生产现场安全关公司按照《集团班组建设达标升级实施办法》，坚持半年盘点一年考核评估的办法，年初为班组建设设计一个执行的流程，制定了班组建设考核评估体系，每季度进行一次指导评估、反馈、整改，收到了良好的效果。今年以来，共奖励先进单位1个，先进区队1个，先进班组12个。　　　　一是隐患闭锁管理，安全责任落实到人。制订了《安全隐患闭路循环管理制度》，严把检查、登记、筛选、通知、整改和反馈、复查确认等流程的各个环节。具体做法为：每名班组长在上井后先向区队领导电话汇报后，必须填写《安全隐患检查表》，调度室对班组长反馈的隐患或信息进行梳理、分类，并下发通知单到区队，做到限期整改，并指派专人进行复查核实，对未按照要求整改或整改不彻底的隐患，重新下达隐患整改通知单，纳入新的流程，形成隐患登记、梳理、反馈、处理、复查的闭合循环。　　二是为班组再造安全管理流程，提升班组长安全管理能力。鉴于班组长文化素质低，班组管理重产量轻安全的现状，公司设计了“班前会六步骤”及“班组长五步工作法”两个流程。　　……　　

【全文】2008至2011年，xx公司共发生轻伤145人次、重伤6人次、工亡6人次。2012年，公司将班组建设纳上议事日程，建立了“党委规划、行政主抓、工会配合、区队（分厂、车间）执行、班组落实”的机制，在升华推进班组建设工作中积极探索实践，通过创新奖罚机制，再造班组管理流程，启动“六位一体”联动机制，呈现出“班组长工作有套路”、“生产现场飘动红袖章”、“员工主动汇报本岗位手…………

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