非油品业务部主任“优秀员工”典型事迹材料

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非油品业务部主任“优秀员工”典型事迹材料

xxx，女，汉族，xx年9月出生，本科学历，2001年5月进入公司，现任xxx公司非油品业务部主任。自2006年底负责非油品业务以来，她刻苦钻研非油品业务知识，逐步成长为公司非油品业务的专家。2008年，xxx公司87座加油站，设便利店的加油站达到81座，便利店比率达到93%，实现非油销售收入1184万元,非油毛利率达22%以上，位于xx公司之首，实现三十万元店12座。

制定非油业绩考核办法。将每月便利店销售收入作为考核指标之一，权重占到总考核的20%，并与加油站的效益工资相挂钩，改变了原来便利店销售收入仅与销售奖励有关的状况。根据油品的销售情况，及时调整考核比例，在2008年上半年油品紧张时，将非油品的考核比例增大为40%，下半年油品宽松时，又调整回20%，既保证了油源紧张时加油站不超计划销售油品，又确保了加油站效益的稳定。灵活机动的考核机制，调动了加油站员工非油品销售的积极性，使便利店销售逐月上升，从1月份的66万元提升到11月份的160余万元，推动了非油业务的快速发展。

加大供应链管理力度。便利店所有商品实行“阳光采购”，对供应商的到货率、中央仓对加油站的配送率都制订出具体规定，达不到规定要求的扣除考核分数，年底对供应商的配货率进行分析，配货率高的供应商第二年优先进行合作，配货率过低的供应商逐渐淘汰。便利店项目组每三个月对供应商进行一次摸底，通过现场调研等方式，对供应商的资料及时核实、补充。对商品的销售情况进行月度排名，并实行末位淘汰。