《中坚力量：中层管理者的九“力” 修炼》读后感

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《中坚力量：中层管理者的九“力”修炼》读后感

【内容摘要】

重视和使用人才，最关键的一条是激励人才。据美国哈佛大学研究，一个人若没有激励，他的能力发挥不过20%－30%；若施以激励，则一个人的能力可发挥到80%－90%。由此可见，激励的功能不容置疑。通过激励人才，充分调动人才的工作积极性、主动性和创造性。要从工作激励、情感激励、制度激励、物质激励、考核激励五方面着手使人才有压力、有危机、有动力，增强竞争意识，为交通运输事业的又好又快发展作出应有的贡献。

【正文】

《中坚力量：中层管理者的九“力”修炼》一书由一品著，一品是作者的笔名，本名叫刘毅平。一品，九型人格全球学会eptp认证会员、工商管理硕士、国家认证二级心理咨询师、人力资源管理专家、中华讲师网品牌讲师等等头衔。他曾在全球百强上市公司担任中层干部12年，历任市场、综合、人力资源经理等岗位，将管理理论实践在工作中，深谙管理学理论在实践中的灵活运用。本书重点讲了两方面的内容：一、中层处于一个承上启下的位置，地位非常重要。中层干部要想让自己实现由“中间力量”到“中坚力量”的蜕变，需要加强对自身的修炼。二、从胜任力、领导力、凝聚力、沟通力、融合力、执行力、影响力、信念力和学习力这九个最为重要的方面展开叙述，讲述中层干部如何在此九“力”的支撑下，全面实现自身素质提升的需求，真正成为“中坚力量”。本书有个最大的特色，提出一个新颖的观点，即：“一万小时定律”。大义为：“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。只要经过一万小时的锤炼，…………

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