公司定岗定编管理办法

内容预览：

公司定岗定编管理办法

第一章总则

第一条为了有效控制公司的人员总量，科学的核定各部门人员编制标准，促进公司人力资源合理配置，并在此前提下降低人工成本，有效挖掘员工潜力，提高用人效率，特制定《定岗定编管理办法》

第二条本管理办法适用于本公司各部门定岗、定编管理。

第三条术语解释

1.定岗：是指根据公司业务目标并兼顾管理需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。它所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职责的方式。

2.定编：是指采取一定的程序和科学的方法,对确定的岗位进行各岗位人员数量配备的过程。

第四条组织体系

1.人力资源部

人力资源部是公司定岗与定编的主导部门，主要负责以下事项：

1）负责确定公司定岗与定编方法，设计定岗与定编工具与模板。

2）负责拟定公司定岗与定编方案，经审批后组织实施。

3）根据公司定岗与定编方案控制公司员工总量及各部门员工编制。

2.相关部门负责人

1）根据人力资源部确定的定岗与定编标准拟定本部门人员编制方案。

2）根据经批准的部门人员编制方案提出人员补充或裁减申请。

3）协助人力资源部控制员工总量并降低人工成本。

第二章定岗方法与程序

第五条公司定岗的原则：

1.因事设岗原则

公司定岗应保持岗位和人应是设置和配置的关系，“以事定岗、以岗定人”。设置岗位既要着眼于公司现实，又要着眼于公司发展。

2.整分合原则…………

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