实施五抓策略 建好合规文化

内容预览：

实施五抓策略建好合规文化我按照上级行要求，认真组织学习员工行为规范培训相关内容，按照要求确保贯彻到位、执行到位。在学习过程中，感到要把这项工作落实到位，必须坚持“五抓”：一、抓好制度完善。实行一把手负责制，从行领导、中层骨干抓起，加强执行力建设。每年都要积极查漏补缺。要完善修订内控案防手册，对内控56条承包到部门到负责人，完善客户经理管理办法，进一步明晰岗位职责，各岗位都要签订岗位自律协议。同时要求每个部门坚持定期学制度，执行制度，对于一些重要案例还可以集中分析，并写出心德体会。二、抓好制度落实。按照省、市分行内控管理部门的要求，对内控管理规定要狠抓落实，一是每个员工都要缴案防保证金，二是签定案防责任状，三是组织分管的员工认真学习有关文件精神，并且还定期或不定期的对制度落实情况进行检查和讲评。三、抓好重点检查。要完善相关制度，出台相应的检查处罚条例，营管部、内控部、网点负责人与内部管理切实挂钩，做到执行制度不手软，并实行定期检查制度。要积极开展网点负责人履职检查。要积极开展反洗钱管理情况检查。要积极开展日间库及“99999”钱箱管理情况检查。要积极开展交接制度执行情况检查。要积极开展客户经理履职情况检查。四、抓好思想分析。小的思想反应及波动都高度重视、及时沟通。加大屡查屡犯问题的整治力度，从分管行长、主任、到柜员，分级管理，分层负责。严格执行《员工违规违章积分管理暂行办法》、《员工违规行为处理暂行规定》的规定，对客户反映意见较大的员工实行谈话制度，对表现突出的员工给予奖励。五、抓好典型教育。要突出自身的特点，注意开展正…………

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