物业分公司2012年工作总结及2013年工作思路

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2012年工作总结及2013年工作思路xx物业分公司

2012年是物业分公司实现市场化运作奠定坚实基础的重要一年。在公司、公司党委的正确领导和亲切关怀下，在各级部门的大力支持、帮助下，分公司以贯彻落实科学发展观为指导，紧密围绕全年工作目标，以加强管理、提升服务为重点，以优化结构为主线，坚持深化改革，加强成本控制，狠抓维修服务，调整发展方式，强化创新意识，改善生活环境，制定了分公司2012年的发展规划、指导思想、工作方针和目标措施，适应新时期的发展要求。围绕提升物业服务，提高管理水平，做强物业企业的目标，全力以赴、全面动员，以前所未有的超常思路，积极全面地完成全年各项工作。现将2012年工作情况总结如下：一、强化管理，完善制度，安全态势持续稳定。今年以来，公司安全形势面临着前所未有的严峻挑战。针对严峻的安全形势，分公司认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，围绕全年安全生产目标，认真落实公司安全生产工作会议精神，以1、2号文件精神和扎实开展“大检查、大反思、大整顿”活动为安全准绳，制定了领导包保、分工负责、专人盯控的安全保障体系，确保公司后勤一方平安。一是加强组织领导。成立了以分公司党政主要领导为组长，安全总监为常务副组长，各科室负责人、各物业站站长为组员的安全领导组，明确责任、理顺关系。分公司经理与各科长、各物业站站长分别签订了安全责任状；各物业站站长于站内员工分别签订安全责任书，并公布上墙。安全责任层层把关，各负其责。于此同时，分公司制定了《安全生产考核管理办法》，并以文件的形式下发各科室、各物业站落实执行，真正的把安全工…………

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