钻井公司干部队伍建设文化经验交流材料

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钻井公司干部队伍建设文化经验交流材料【内容摘要】贴心的服务文化一是真诚服务甲方,在履行企业责任上做文章。工作中紧紧把住三个关键环节不放松：一是把住施工质量这个关键不放松。严格按照iso9001质量管理体系标准，构建组织严密、科学有序、运转高效的生产组织运行系统。技术人员与井队干部实行跟班作业，24小时坚守在现场指挥，严格按照工程设计、施工标准操作，把质量管理贯穿于井位选择、搬迁安装、钻井施工、完井作业的全过程，保证每一道工序、每一个环节都达到标准，较好地保护了油气层，实现了勘探井达到钻探目的、开发井高产稳产的目标。二是把住提速增效这个关键不放松。在保证安全、质量的基础上，尽可能打快，这既是井身质量的需要，也是降低成本的需要。按照“安全提速、技术提速、管理提速”的指导方针，整合各方面的优势技术资源，根据国内不同市场、不同区块地层特点，由技术老总挂帅，成立提速攻关小组，全面开展提速攻关活动，见到明显成效。三是把住环境保护这个关键不放松。无论在哪里作业施工，不给当地百姓、不给环境添麻烦，坚持“保护生态环境、改进环境行为”的原则，内外市场积极开展绿色施工活动，促进当地环境的可持续发展。施工中始终做到尽量避免对生态环境的破坏，不能避免的尽量减少破坏，不能减少的完工后尽量做好生态补偿。【正文】钻井二公司是以石油钻井工程服务为主的专业化公司，现有员工2878人，其中党员911人；公司党委下设党总支9个、党支部63个；有钻井队51支，其中8支在油田本土施工，43支分布在吉林、冀东、陕北、新疆、川渝5个国内外部市场和也门、沙特2个海外市场，外闯市场员工占员…………

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