钻井公司固井工程公司技术组创建质量型班组典型事迹材料

投稿人:沙漠… 发布时间:2013/1/31 投稿交换  会员申请 全文3534字

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创建质量型班组、提高市场竞争力  

­­——吐哈钻井公司固井工程公司技术组  

固井工程公司技术组是吐哈钻井公司固井工程公司的灵魂,最重要的班组之一,全班8人,其中工程师5人,助理工程师3人。主要工作以固井设备维护保养、水泥浆化验、固井措施的制定、现场组织固井施工为主,是一支理论知识扎实、现场经验丰富、业务能力过硬的专业化技术队伍。曾获石油工艺质量科技成果二等奖、自治区优秀质量管理小组、吐哈钻井公司双文明班组等荣誉称号。2010--2012年,共计完成固井施工1426井次,固井质量合格率100%,优质率88.72%,被誉为“招之即来、来之能战”的固井铁军,连续三年做到了无环保、质量事故。  

一、夯实基础管理、推进班组建设  

技术组始终以“保证安全生产、确保工作质量、打造品牌班组”  

为班组建设的目标,以“打造精品工程”为己任,时刻牢记“创造优质工程、做更优秀的自己”为工作理念。在班组建设过程中,大家团结一心,各尽其才,努力打造具有固井特色的品牌班组。  

1、加强固井施工前管理、提升班组工作质量  

固井工程师作为每口井的固井先锋,施工前的一切准备由其负  

责,为了建立规范有序、优质高效的现场作业环境,班组制定了《--井固井施工准备情况验收表》,包括下套管情况、循环情况、水泥化验情况、井场准备情况、泥浆及泥浆泵准备情况,为后续工作的顺利开展提供强有力的保障。  

2、完善制度、规范管理  

细节决定成败!班组管理首先要有据可依,有章可循,制定完善的班组管理制度是做好各项工作的…………


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