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火车站储蓄所目前存在的问题及相关建议【内容摘要】内部管理与外部协调方面 内部管理主要是关于营业员的管理、激励方面:负责人对营业员的心理和思想动态关注不够,当他们产生问题和矛盾时,没有及时发现和给予化解,内部矛盾不解决好,势必影响员工团结,进而影响工作效率和质量。在对营业员的激励约束方面,侧重于物质层面的考虑,还要从精神层面着手,去调动他们工作的积极性。 建议:常召开谈心活动,及时理顺负面情绪,化解内部矛盾,激励营业员团结互助;多在正向激励上做文章,对于表现好的营业员,如在服务态度、业务操作、业务发展、自主学习等方面,只要某一点做的好,就要大张旗鼓地表扬和赞美,鼓励先进的,鞭策后进的。 【正文】xx县邮政银行火车站储蓄所自从网点改造后,诸多客户反映,不管是我们的营业环境,还是我们的窗口服务水平较以前都有了很大的进步,但扪心自问,想要有更好、更快的发展,我们确实还有很多急需改进和完善的地方,现将相关问题及建议陈述如下: 1、服务礼仪和操作技能方面 服务礼仪欠规范:虽然局里出台了相关的服务礼仪规范,但实际操作还没有完全达标,比如,我们的脸上常缺乏微笑、业务闲时总忘记站立式服务、客户有疑问没有耐心给予解释和引导、偶尔心情不佳时会推脱业务办理等。 新业务操作不熟练:常规储蓄业务操作大家都比较熟练和快捷,但新业务操作还需进一步学习和强化,如跨行转账、质押贷款、国债、基金等业务的操作,仅有个别柜员较为熟悉,这个问题较突出,与营业员自主学习意识淡薄有很大关系。 此外,金融基础知识比较薄弱:所里的营业员都没有经过专项系统…………
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