信用社文化建设经验交流材料

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信用社文化建设经验交流材料

培育文化“软实力”夯实企业“硬实力”

　　文化是企业的“软实力”，是构成企业综合竞争能力的重要砝码。作为以县域为单位的农村金融主力军，近年来，xx农信社坚持文化立社理念，始终把金融文化建设融入到金融服务各个环节，渗透到业务发展各个方面，推动了业务大发展，效益大增长，形象大提升，走出了一条“以软实力提升硬实力”的特色之路。

　　一、以队伍为根本，筑牢文化基石　　人才队伍是企业发展的根本要素，是筑牢金融文化建设的基石。xx农信社狠抓队伍素质提升，构建人本文化，夯实了企业发展的智力“金库”。

　　一是注重培训，强化知识传授。制定了员工年度培训规划，年初安排了培训具体项目，明确了每期培训对象；实施了分层培训模式，确定了市级层面主要培训班子成员和中层部门负责人、信用社主任，县级联社层面主要对基层员工进行应知应会知识内容培训，体现了培训的层次性和灵活性；探索了培训合作方式，先后与上海明鸿中小银行培训中心、上海银院等机构合作开办了高级客户经理培训班、人力资源管理培训班、监事长培训班、理事长高级研修班、稽核人员培训班等多期培训班，提升了管理层的综合能力和履职水平。二是突出竞争，坚持择优选人。自2006年以来，在省联社统筹部署下，全市农信社公开招聘了124名职员、543名业务员，建立了人才引进的竞争机制，实现了“凡进必考”。制定绩效考核、薪酬管理、人才培养等方案，坚持“公平、民主、竞争、择优”选拔人才，营造了“员工能上能下、工资能高能低”的良好氛围。三是搭建平台，营造学习氛围。开展了主题读书活…………

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