浅谈调动企业员工积极性的对策措施

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浅谈调动企业员工积极性的对策措施

如果把企业比作一颗参天大树，那么员工就是企业赖以生存的阳光、水分和土壤。在经济社会飞速发展，市场竞争日趋激烈的今天，如何调动员工的积极性，实现公司持续、稳定、协调发展是各级管理人员应该深思的问题。

从原xx煤矿破产转制到煤电公司组建，我们经历了二次创业的坎坷和艰辛。7年来，在公司党政的坚强领导下，通过强化内部管理，推行竞争上岗，逐年提高员工收入，使公司员工以积极的状态投入工作，创新、创造活力不断迸发。在公司成立初期，我们看到，从竞争上岗中脱颖而出的员工以百倍的热情在公司各条战线、各个岗位施展才干；一大批管理人员和员工利用业余时间给自己“充电”，热爱学习、主动学习在公司内部蔚然成风；广大员工积极投身群众性经济技术创新活动，为公司发展献计献策。可是，在公司稳步发展的今天，部分员工的工作积极性在逐渐降低：有的人成天抱怨、厌倦工作，有的人得过且过、安于现状，有的人缺乏思想、不在状态……为什么员工思想会有这样的变化，又该采取什么样的举措呢？下面，试作分析。

一、影响工作积极性的原因

从当前员工队伍的总体状况来看，影响工作积极性的原因是多方面的，我认为，主要有以下五个方面：

1.安于现状。目前，公司有810多名“了断工”（原xx煤矿破产转制安置人员），平均年龄43岁。这部分员工较之于农合工有一定优势，他们具备一定的岗位知识，积累了一些工作经验，能够胜任本职工作。有的认为，已经到了这个年龄，贡献已不少，大事也干不了，只想平平淡淡干到退休。表现在工作中就是安于现状，不再追求上进…………

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