信用社信付通迁移工作情况汇报

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信用社信付通迁移工作情况汇报

xx信用社原有信付通用户xx户，为xx联社信付通布放大户。在接到联社关于信付通迁移计划的通知后，xx信用社深感任务重，时间紧，立即成立了以分管主任为组长，全体客户经理为组员的信付通迁移工作领导小组，制定了一摸清现有信付通使用情况；二收回存量信付通机具；三将升级后的机具重新安装到户这三大工作步骤，每一步骤均有明确的时间要求和详细措施对策，并将任务分配落实到人。使每台存量信付通机具都有相对应的管辖客户经理，实行“谁管辖、谁负责”的原则，每台机具都由管辖客户经理进行回收、升级、布放等一条龙的服务工作，且机具在今后的使用、保养、维修等一系列工作也由该客户经理全程负责到底。在联社职能科室的指导、协助下，xx信用社的信付通迁移工作按计划一步步紧张有序、有条不紊地全面辅开。在10月中旬前摸清了存量信付通客户和机具目前的具体情况；在11月底前回收了信付通机具xx台（现存正常使用机具为xx台），回收率为86.8%,远远超过了联社要求第一步先回收一半的工作要求；11月初,顺利完成了全部回收机具的升级工作。对于丰收支付宝的重新安装工作我社特别重视，提出“从零开始，圆满完成，切实提高使用率”的口号，把此次信付通迁移工作当成一个契机和转折点，进行一次大规模的丰收支付宝宣传和动员工作。对每一个原信付通客户当作一个新申请安装丰收宝的客户一样对待，从零开始，重新进行宣传、讲解、动员和安装工作。要求客户经理尽量亲自上门安装机具，并手把手地教客户们正确使用。对于未上门亲自安装的，也要做好回访工作，确定客户已正确安装并能正常使用。并制作了…………

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