市广播电视大学党委书记和校长任职期间履行经济责任情况报告

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市广播电视大学党委书记和校长任职期间履行经济责任情况报告【内容摘要】一是能整合全市范围的原来三新农电公司全部资源，增强农电整体实力，一定时候能引导社会法人入股逐步实现农电业务受托公司“电”色彩的淡化，使得公司逐步实现产权社会化、业务社会化、管理社会化，条件成熟时还可以进一步横向联合发展成为跨地市区域经营的农电业务受托公司集团。二是在全市范围内合理调配、控制农电人力资源及农网维护费用，解决“僧多粥少”和“僧少粥多”的问题、杜绝农网维护费用挪作他用。目前各地县市公司农电工数额分布很不均衡，部分县市存在吃空饷的现象，农电员工大幅缺员，而部分县市则农电员工超编严重，农网维护费不足工资发放，不断挤压主业资金空间。如果全市整合后，则可以有效平衡这种现状。三是创收模式的转变能利于以公司为核算单位，在全市范围内调剂各县市创收业务资源，解决各县市分部在时间和空间上有时业务“吃不饱”和“做不完”的现象，逐步平衡各地农电工收入水平。四是有利于全市农电工的统一管理，解决目前各县市各自为政、办法不一、容易引起互相攀比心理的问题，影响农电工队伍稳定。五是股权多元化和跨地域经营有利于实质上理顺农电工和各县市公司理不断、剪还乱的关系，从业务上、经济关系上、从属关系上逐步淡化直至断绝二者的关系。六是从体制上预留农电业务受托公司产权范围进一步扩大的出口。从体制上来讲，产权多元化的初始体制必将为将来的产权扩大化预留了出口，并由此带来管理、业务上的社会化，吸引更多的管理人才和投资者加入.　　渠道和形式，提倡批评与自我批评的良好风气，引导干部职工发表…………

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