QC小组活动与企业的发展心得体会

内容预览：

qc小组活动与企业的发展　　

以开展qc小组活动即质量改进活动为重要内容的全面质量管理已在我厂推行十年了，由于其具有明显的自主性、广泛的群众性、高度的民主性及严密的科学性，所以这一新生事物就像雨后春笋，蓬勃发展，在机组稳定安全运行和提高设备健康水平、节能降耗、环保等方面为企业经济发展做出了贡献，取得了明显的成绩和巨大的经济效益。　　

我厂qc小组活动的特点：一是领导重视是推进qc小组活动的关键。在厂领导的大力支持下，在各级领导在管理上、业务上、技术上有利指导下，给与了qc小组各种物质和精神奖励，使我厂qc小组活动发展态势强劲，稳中有升，充分调动了广大员工的积极性，成为我厂具有强大影响力的品牌活动，保持了qc小组活动旺盛的生命力。近年来我厂厂领导还亲自参与qc小组活动，更加鼓舞了qc小组成员的士气。二始终坚持活动，从小处着手。截止到2010年底我厂qc小组共获得各级优秀qc奖49项，小组活动普及率52.46%，小组活动率92.84%，小组成果率86.78%。qc小组从节能降耗、降低设备缺陷率等方面选择课题，课题体现了“小、实、活、新”，选择了活动周期短、依靠小组成员自身的努力成功的解决了生产现场很多实际问题。例如热工检修仪表二班通过对三期气力除灰一电场投入率低进行调查分析，确定主因，然后采取相应对策措施，大大提高了电场投入率，节约维护费用4.68万元，实现了节能降耗、改善了现场环境。并且在北方公司2011年qc成果现场评审总结会上得到了相关电厂领导的认同，为北方公司各电厂提供了可借鉴的方法。三是年年召开成果发布会。由我厂综合部企管办设专职负责此项工作，每年年…………

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