“高效会议管理技巧”视频培训观后感

内容预览：

看完十集的会议管理技巧，我对于如何组织、开展高效的会议有了系统的认识。作为****部，承担着会议的组织和保障，参加这次培训非常有意义，有针对性。结合日常的工作情况，我总结了以下几点心得，特此汇报。　　

一、会议的准备工作很重要　　

1、会议的时间、地点、议程必须提前一天通知到参会人，便于大家安排时间、熟悉会议内容，适当准备会议材料。　　

2、部分重要议程可以事先跟相关的必须参会者沟通，让重要参会者重视、思考会议内容，便于会议讨论、决断。　　

3、会议主持人必须明确会议的目的、需要处理的问题。　　

二、必须重视会议的时间控制　　

大家都很反感马拉松的会议，这就要求会议准时开始，严格按议程进行，不要拖沓。尤其不要在参会者饥饿、困顿、急于下班的情况下拖沓。参会者心不在焉，心存反感，不利于高效会议的开展。　　

三、会议记录和会后的跟进必须形成制度　　

会议必须是议题鲜明的，可开可不开的会议尽量不要开。　　

会议记录制度必须贯彻，明确工作事项、责任人、完成时间；让参会者明确自己的任务，同时了解大家的协同工作内容。　　

四、会议参与者必须遵守会议守则　　

高效的会议离不开参会者的支持，大家应该遵守会议规范，以开放的心态参与会议，准时参会，积极讨论谋划，不要事不关己高高挂起，心不在焉。会议中必须互相尊重，对事讨论，不要人身攻击。　　

以上就是我的几点感受，在今后的工作中，我将按照培训的内容要求自己，提高会议管理能力，实践主持技巧。　　

本文共606字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]