公司中高层管理者述职制度实施办法

内容预览：

公司中高层管理者述职制度实施办法

一、目的

1.强化中高层管理者的责任和目标意识、关注组织绩效，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进；

2.中高层述职管理是公司绩效管理体系的有机组成部分，通过述职管理深化中高层管理者绩效管理理念，提升公司及各级部门的组织运作绩效，通过述职进行工作检讨，明确工作重点，及时发现短木板和管理瓶颈；

3.强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。

二、原则

1.以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成；

2.坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。

3.坚持考评结合原则，面向未来绩效的提高。

三、适用范围

适用于科级以上干部。

四、述职类型

1.常规述职：公司各一级部门主管(含主持工作的副职)以上职位的述职周期原则为每半年一次；述职者对照考核评价期初制定的绩效目标要求进行工作述职，并明确工作目标。

2.调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上期制定的绩效目标进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。

3.临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。

五、述职内容

对中高层管理者的考核主要是依据战略目标实现而设定的kpi考核，基本内容：

1.期初承诺目标或kpi。

2.本期工作中遇到的问题及改进策略。

3.直接上级要求汇报的其它工作。

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