总经理在公司2011年经营工作会议上的讲话

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总经理在公司2011年经营工作会议上的讲话

　　2010年,我们围绕优化结构、提升管理来推动工作，取得了很好的成绩，经营规模创历史新高，行业有了新的突破，规范化管理有了大提升，伙伴关系更加稳固。

第一部分2010年工作回顾

　　一、经营规模创历史新高

　　合同量核定量达50.85亿元，同比增长73%。其中：二分公司合同量6.58亿元；xx、xx公司过了5亿元；过4亿元有一、三、四、五、深圳分公司。2010年的数据都很实，目前来看没有一份不执行的合同。从数据来分析，呈现如下特点：1）按经营方式分：自营比例占78%；联营也完成了11亿元（核定量），占22%。2）按地域分：省内占22%，省外占78%。3）施工合同总份数为2512份，上千万元项目有152个，3000万元以上的项目有45个，上千万元的项目工程量占全年的总量的65%。

　　二、施工总承包从量到质大幅提升

　　全年总承包工程量为33亿元，占总量的65%，这一块大多是含土建的工业项目，工业项目总承包真正发展成了公司的主业，从报价定位到成本掌控，从形象策划到过程实施，从技术准备到工程实施，从有难度的深基坑、清水砼到一般的厂区道路围墙，从国内到国外等诸多方面，我们都有了业绩，有了一些技术和管理的积累，品牌形象更是初具雏形。例如，在和中节能合作的达钢干熄焦工程上，我们在设备采购环节进行了新的探索，使我们在总承包管理的深度上有了提升。

　　三、新经营领域有了大突破

　　1、节能环保领域：全年总量为14亿元，占总量的23%，干熄焦项目，我们在湘钢拿到了入场券，2010年在涟钢、达钢有了回报；在城市垃圾焚烧领域…………

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