信用社银行卡及电子银行业务工作情况小结

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信用社银行卡及电子银行业务工作情况小结

【内容摘要】

八、任务完成原因分析　　一是电话支付终端目标任务完成不理想。主要是因为它是一项新型金融服务，短时间内难以被客户接受。　　二是蜀信卡发卡量较任务目标有差距。主要是我社所辖总人数较少，全市约35万人，现全市平均每5个人中就有1人持有信用社的蜀信卡，另外就是营销力度有待进一步加强。　　九、下步工作打算　　一是进一步加大宣传力度，让客户真正了解我社银行卡及电子银行业务功能的优越性，及时使用银行卡，接受我社开办的电子银行业务。　　二是加大考核力度，使之与员工绩效挂钩，进一步助推银行卡及电子银行业务的发展。　　三是加强风险的控制，经常对经办员工进行辅导与检查，防范操作风险。　　

【正文】　一、成立组织领导　　为做好银行卡及电子银行业务工作，我社成立了银行卡及电子银行业务工作领导小组，由党委委员xxx任组长，党委委员xxx、xxx任副组长，计划财务部、办公室、信贷管理部、稽核监察部负责人为成员。领导小组办公室设在联社计划财务部，主要负责对各机构任务完成情况进行指导、督促及考核。　　二、分解目标任务　　为开展好2011年辖区内银行卡及电子银行业务，我社及时对银行卡及电子银行业务任务进行了分解，其中：新增银行卡16200张,活卡率达到90%,卡均存款达到1900元,低成本资金达到18400万元,银行卡业务手续费收入达到52万元,pos日均交易笔数达到1.5笔/台,电话支付终端90台，网上银行27户,短信业务150户。　　三、加大宣传力度　　为进一步树立和提升银行卡及电子银行业务品牌形象，给银行卡及电子银行业务的开展…………

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