做好县级烟草局内管工作调查分析报告

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做好县级烟草局内管工作调查分析报告

　县级局内部专卖管理监督工作是对“两烟”生产经营全过程进行监督管理，是规范行业生产经营秩序，促进各项工作有序开展的重要手段。加强内部专卖管理监督，提高监管水平是当前内管工作的重要问题，笔者通过收集数据，查阅相关部门资料，走访调查相关业务人员和客户，对xx省xx市xx县的内管工作进行了认真的调查分析，如何做好县级局开展内管工作，是值得关注和思考的问题。

　　一、日常监管工作情况

　　卷烟销售监管工作。严格贯彻落实《县级局内管工作规范》，切实加强对卷烟营销环节的监管。一是对客户经理、送货员的服务和送货过程进行跟踪监管，每月抽查20%的零售户，检查客户经理服务是否到位，是否有串码卷烟，送货员送货是否到位，对不规范情况进行了信息反馈，督促其及时整改。二是检查客户商定总量，查看是否执行上级的营销策略及营销规定。三是加强特殊用烟的监管，查看特殊用烟的申请、投放点和去向，各种资料是否完备，是否有备案，确保特殊用烟、应急用烟供应规范化、流程化、痕迹化。

　　烟叶生产经营工作。在烟叶种植方面重点检查烟叶面积的落实和原始合同的签订情况（含合同签订数量、日期），查看是否超计划种植和无合同种植。通过烟叶管理系统，查看是否有亩产200公斤以上的合同，对约定亩产过高的合同进行调查；在烟叶移栽后1个月内，抽查按合同种植情况，实地抽查30%以上的烟农、烟田，对超合同面积种植的、只签不订的，查明原因。烟叶收购期间每周对各烟站进行一次检查，检查按合同收购的情况，检查总量有没有超计划，检查单个烟农有没有存在…………

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