城建系统工作人员关于城市建设方面的发言提纲

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城建系统工作人员关于城市建设方面的发言提纲

我局长期以来担负着城市建设的重任，这些工作上级部门一般要求工程要快、质量要好、时间要短，因此，我个人认为这是对我们的一个综合考验。可以提高我们工作人员的办事能力、沟通能力、思考和解决问题的能力，我有两个不是十分成熟的想法供各位领导参考：

一、建议局里成立一个综合协调部门，这个部门分为两块，一块是负责局机关与下属各部门的沟通、协调（如和各项目部等）；另一块是负责对外联络、沟通、协调（如交警部门、石油公司、电信、供电等部门），只有一个稳定的协调队伍，才能高效的保证各项工程圆满完成，做到让领导省心、满意。

二、建议多加强与资源部门的联系（如中石油）。我举一个实例，在这次市xx东路道路改造过程中，乙方面临一个比较棘手的问题，柴油供应紧缺，乙方不得已从黑市购买柴油，市场供应是每升6.41元，黑市每升最高达8.70元。通过我们的努力，中石油对我们这项工程按当时行情给予了大力支持，满足了工程用油。我粗算了一下，仅珠山东路改造工程就节约资金十多万元。我想，如果局属各单位、各项目部统一在中石油立户，不仅随时可以保障工程用油，也能节约了大笔资金。这些资金汇集起来，可以让我局做更多的事。

我的想法不到之处请领导批评指正。

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