砖厂厂长在公司职代会上的表态发言

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砖厂厂长在公司职代会上的表态发言刚刚聆听了x经理的工作报告，我们为公司2010年取得的巨大成就而鼓舞，对“十二五”展望充满期待和憧憬。为完成好2011年的各项任务，我们决心做好以下方面的工作：

一、安全工作

首先，我们要全面推行“三大标准”，以“三大标准”规范员工的管理和操作，细化各类人员的安全职责。使走动式管理形式制度化、规范化，消灭安全隐患，杜绝“三违”行为。

其次，要彻底解决矸石山存在的隐患，坚持“先排查处理，再生产取料”的原则。对窑炉实行24小时全天候监督，做到发现问题及时处理。

第三，要加强安全教育培训工作，使每个岗位工不仅提高安全意识，而且能清楚地描述本岗位作业环境、操作规程、设备情况等安全注意事项，从而提升岗位工的操作技能。

二、成本控制

狠抓成本管理，把各项成本指标进一步细化，落实到各岗，落实到个人，实现全员成本控制，抓好每一个岗位的成本控制点，以点带面，确保完成规定的成本指标。

三、质量管理

全员树立品牌意识，叫响“铁兵”品牌。进一步完善质量管理体系，严把质量关，并实行配料、成型、干燥、焙烧全过程质量控制，以优质的产品吸引更多的客户。

四、机电设备管理

强化包机制，加强日常设备的维护和保养，减少设备的故障率，提高设备的运行效率和使用寿命。

五、增收节支工作

加大增收节支工作力度，合理安排生产任务，充分利用好峰、谷、平时间段，减少能耗。进一步做好修旧利废工作，充分利用废旧资源在生产中发挥作用。

2011年的工作目标已经明确，我们坚信，在公司的正…………

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