资源调查与评价研究院支部书记副院长2010年度述职述廉报告

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资源调查与评价研究院支部书记副院长2010年度述职述廉报告2010年本人历任两个工作岗位，前三个季度在xxx地质调查公司任总经理，后一个季度在资源调查与评价研究院任支部书记和副院长。2010年是xxx地质调查有限公司结构调整和产业升级最重要的一年，公司经历了由事业部到子公司的重组，管理机构的调整，市场的重新定位和产业的进一步优化升级。研究院是一个高学历人才集聚的单位，2010年是厚积薄发初步进军市场的一年。在局领导的带领和机关处室的指导下，在班子成员的协助和员工的共同努力下，通过提高自身的政治修养，理顺管理层级，强化激励机制，提高质量服务意识，重视技术培育等办法，基本完成了年度各项指标。现将年度履职和廉政情况汇报如下，请予评议。

一、克服重重困难，实施子公司改造

xxx地质调查公司于2008年5月份组建，由当时的七队一院的地质单位组合而成，2009年公司内设机构为三个机关部、五个事业部、一个子公司和一个研究院，其经营主体为五个非法人的事业部，实行内部银行管理模式，由于责权利的不配套，核心管理中的财务管理不清晰，“分灶吃饭”没有很好落实到位，导致二级机构的经营主体意识不强，市场规模有明显萎缩趋势，加之人员迅速膨胀，使得公司面临严重的生存危机。为化小核算单元，严格绩效考核，鼓励开拓市场，在局领导的指导下，精简管理机构和人员，进行全面的子公司改造。

主要工作分为四个方面：（一）机构重组，以原四个事业部和一个研究院为基础，按专业和业务分工的不同，组建五个子公司，专业涉及地质、地球物理、地球化学等种类，业务分为地质找矿、油气勘探、新能源…………

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