路桥公司副总工程师2010年述职报告

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路桥公司副总工程师2010年述职报告回头思考2010年这紧张、忙碌而又充实的365个日日夜夜，心中有很多的想法与感慨！这一年，在上级单位正确的领导下，在公司领导的亲切关怀下，再加上全体施工人员的辛勤工作、团结协作，在汗水和智慧的投入中我们有收获同时也有教训，总的来说我所在的xx总体运营情况是好的，合同内工程主体施工已经基本完成，达到了年初制定的年度施工目标与产值目标。下面我就我所负责的技术管理、合同管理、施工计划、工程计量、工程变更等方面的工作向公司做述职。1.技术管理技术管理分为技术学习、技术交底、现场的技术处理、对施工作业队的技术管理等几个方面。1.1首先来说技术学习，技术学习分为施工图纸的熟知和施工技术的学习，在项目经理部接收到新的设计图纸之后我先对施工图纸进行熟悉和了解，正确的掌握图纸的内容与关键点，之后组织项目部参与施工的人员以及施工作业队的技术人员对图纸进行系统认真的学习和掌握，正确理解设计图纸的每个部分，并要求参与学习的人员写出书面的对图纸的认识。对图纸中熟知的部分要能在脑海中勾画如何实施到施工现场去，对图纸中不熟知甚至不理解的部分一定要弄清楚是怎么回事，不能一知半解的去指导施工。因为只有熟知施工图纸了才能在指导施工的过程中不出现失误。这样要求起到了很好的效果，在施工的过程中没有出现因为不理解施工图纸出现施工方面的失误。施工技术的学习，在工程不是很紧张的时间要求同志们要经常性的翻看施工规范和技术标准，该记的记一下、该画的画一下，牢记施工标准才能在指导施工的过程中不超标准。在学习施工技术方面我们组织了几次考试，主要…………

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