集团公司市场部2010年述职报告

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集团公司市场部2010年述职报告

在主管领导的带领下,在下属各公司的共同努力下,截至10年12月底,全年新承揽项目共计308项,133.6亿元。其中市内138项,市周边地区129项,外埠项目41项。在手合同额达到200亿。完成年初集团开发指标的152％;在手合同指标完成169％。先后承揽了天津地铁二、三号线、东站交通枢纽工程、112国道主干线高速公路、快速路及津港高速等一大批技术含量高、有较大社会影响的工程。打入滨海新区,先后中标集疏港、西中环等项目。集团整体战略协同作用明显加强。积极组织、协调、平衡集团内部各公司的开发信息及投标运作关系,恢复经营开发季度例会制度,经常沟通,达成共识。一是通过平衡关系,形成了协同作战合力,全面提高了项目中标后的创效空间。例如:今年中标的高速项目,较往年中标额平均提高了6～8个百分点,为项目运行进入良性循环打下坚实基础。二是重点解决了各公司任务分配不平衡问题。三是重点解决开发及做标过程中凸现的责任心和技术问题,避免或减少“低级错误”的发生,提高投标工作的整体水平。跟踪并整理市场投标工程信息,参加现场开标会议,及时整理开标记录。归纳总结开标过程中出现的“不响应招标文件”的各种“废标”处理问题,为各公司提供借鉴。参加各种开标会议81次,中标率(市内工程)达到了50.4％。定期完成经营开发报表的上报、下传工作,为集团领导提供决策依据,力求做到严细认真,数据准确,动态分析有章可循。组织合同专项检查,为管理创效堵塞漏洞。对集团下属11个建安业子公司的总包合同、分包合同、分承包合同进行了专项检查。对发现的问题进行汇总,并且分门别类,有针对性地反馈到各公司。提高…………

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